雷士恩仇錄

2012-10-08??20:25

起因

今年5月25日，吳長(zhǎng)江因協(xié)助調(diào)查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職，由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長(zhǎng)和CEO。及至7月，吳長(zhǎng)江協(xié)助調(diào)查一事結(jié)束，但仍未能回歸雷士董事會(huì)?！瓣幹\論”一度甚囂塵上。外界猜測(cè)，外資投資方聯(lián)手欲從創(chuàng)始人手中爭(zhēng)奪雷士控股權(quán)。

經(jīng)過

8月14日，雷士曾公告稱，吳長(zhǎng)江因與經(jīng)銷商利益捆綁、關(guān)聯(lián)交易等原因，重回董事會(huì)不妥當(dāng)。但20天后峰回路轉(zhuǎn)，9月4日，雷士讓吳長(zhǎng)江以臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人身份重新執(zhí)掌公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。其間公司再度出現(xiàn)員工停工、供應(yīng)商停供、經(jīng)銷商停止下單的激烈行動(dòng)。

什么因素促使兩位強(qiáng)人冷靜下來，最終做出理智的決定？8月20日，吳長(zhǎng)江以創(chuàng)始人的身份到雷士重慶萬州基地，鼓勵(lì)大家恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。他當(dāng)天還與地方政府進(jìn)行了溝通。但吳長(zhǎng)江否認(rèn)轉(zhuǎn)機(jī)源自外界因素。 他回憶說，8月22日至24日這幾天，他與閻焱深入交談?！拔覀兡翘炝牡煤芎?，我說你們還相信我，我就做半年、一年也好，把公司經(jīng)營(yíng)理順。如果你相信我，我就做；不相信我，我就走，你們?cè)龠x人。如果認(rèn)可這人，我的股票就放在這里；不認(rèn)可，我就賣股票?！?閻焱也說，“那天下午，在我北京辦公室，和包括老吳在內(nèi)的一群人聊天。第二天，老吳跟我說，他釋然了。我們這有點(diǎn)像一個(gè)人相信宗教，有一天腦袋上放光了，想通了，悟了?！?/p>

結(jié)果和反思

一個(gè)企業(yè)上市后如何進(jìn)行制度化管理。

人治：文化高于制度，文化還包括人情化、人性化的管理，在制度中融合文化理念更適合東方企業(yè)。文化包括兩個(gè)層面，一是管理方式、治理制度；二是人們的行為方式。

法制：通過完善的制度管理公司。